Budsjetterer med bare 12 000 tilskuere
Skrevet av Thomas Myren, 22. februar 2012, 00:06

Etter å ha bommet på tilskuertallene i mange år, velger Rosenborg ei forsiktig linje i 2012.



VIP-inntektene sviktet mest (21.02.12)

Rosenborg Ballklub 2012

Driftsinntekter: 168 (159,1) Driftsresultat: -6,7 (-35,3) Resultat før skatt: -5,8 (-34,5) (mill. kr, 2011 i parentes.) Hele budsjettet

Rosenborg-konsernet 2012

Rosenborg Ballklub Rosenborg Sport AS Rosenborg Arena AS Lerkendal stadion AS 59 % Rosenborg Eiendom AS Driftsinntekter: 256,0 (190,4) Driftsresultat: 8,6 (-23,1) Resultat før skatt: 1,5 (-30,7) Majoritetens resultatandel: -1,2 (-32,5) (mill. kr, 2011 i parentes.)

«Styret (har) foretatt en risikovurdering på inntektsbudsjettene. Dette har medført at inntektsbudsjettene for kampdag, RBK-shop og nettverkspartner/VIP er justert ned i forhold til tidligere anslag, og medfører blant annet at det budsjetteres med et gjennomsnittlig publikumstall på ca. 12 000 tilskuere,» heter det i budsjettet.

Seinest i fjor budsjetterte Rosenborg med ei økning i billettsalget, men i stedet for 36 millioner kroner endte inntektene på bare 30. Den reelle tilbakegangen i billettinntekter fra seriekamper i forhold til 2010 var likevel ikke like ille; fra 30 til 28 millioner.

Siden rekorden med 19 900 tilskuere i 2007 har publikumssnittet på Lerkendal uansett sunket kraftig. Fjorårets 14 511 var på linje med 2002, da hovedtribunen var stengt store deler av året grunnet utbygging.

I år budsjetterer RBK med bare 26 millioner i billettinntekter.

VIP-nedgang, men sponsorøkning
Den største enkeltsvikten i fjor kom likevel i VIP-inntektene, der RBK endte opp med 18 millioner i stedet for budsjetterte 28. Også på denne posten er det nye budsjettet edruelig med drøye 16 millioner.

Derimot regner Rosenborg med ei økning fra 51 til 62 millioner i rene sponsorinntekter.

«Inntektene fra samarbeidet med de største partnerne viser fortsatt vekst. Eksponeringsverdiene øker vesentlig med bakgrunn i at RBK blir foretrukket av TV-kanalene. Uavhengige undersøkelser i partnerstrukturen viser at samarbeidspartnerne er godt fornøyd med oppfølging og utvikling av avtalene,» forklarer styret.

Nærmer seg balanse
Etter underskuddet på 32 millioner kroner i fjor - trass i nullbudsjett - har Rosenborg ikke overraskende måttet kutte kostnader. I den forbindelse har ti ansatte fått sluttpakker.

«Styret forventer ingen kortsiktig økning i inntekter. Med bakgrunn i dette igangsatte styret et restruktureringsarbeid med mål om å redusere kostnadene med en årseffekt på 30 mill. kr. Iverksetting av disse tiltakene er besluttet og i hovedsak gjennomført. Dette omfatter også bemanningsreduksjoner.

I tillegg arbeides det med å identifisere ytterligere potensialer for kostnadsreduksjoner. Budsjettet som legges fram for 2012 tar høyde for ytterligere inntektsnedgang, og styret vil fortløpende vurdere behovet for flere tiltak.

Selv etter kostnadsreduksjonene er RBK den klubben i Norge som bruker mest ressurser både innenfor sportslig og administrativt område,» blir det konstatert.

Håpet er at RBK inkludert datterselskapene skal gå 1,2 millioner i minus i 2012. Dette inkluderer inntekter fra spillersalg og e-cup på 22 millioner. 16 millioner er allerede innfridd gjennom salget av Mushaga Bakenga.

«Styret har hatt som langsiktig mål i arbeidet med bærekraftig økonomi å bringe balanse i den «norske driften». Den «norske driften» er definert som resultat korrigert for europacup og spillersalg,» kan man lese.