«Umulig» ikke å gå i pluss
Skrevet av Thomas Myren, 18. februar 2016, 10:00

Rosenborg velger ikke å ta med salget av Ole Selnæs i budsjettet for 2016.

Foto: Thomas Karlsen, Karlsen Foto

Nærmer seg balanse uten europacup (18.02.16)
Forsiktig publikumsbudsjett (10.02.16)

Budsjett 2016

Rosenborg Ballklub

Driftsinntekter: 147,8 (215,7) Driftsresultat: -5,3 (5,8) Resultat før skatt: -5,3 (4,8) (mill. kr, 2015 i parentes.) Hele budsjettet

Rosenborg-konsernet

Rosenborg Ballklub Rosenborg Sport AS Lerkendal stadion AS 59 % Abrahallen AS 67 % Driftsinntekter: 159,5 (226,5) Driftsresultat: 8,0 (20,4) Resultat før skatt: 2,0 (12,8) Majoritetens resultatandel: ? (8,5) (mill. kr, 2015 i parentes.)

Styret hadde allerede vedtatt budsjettet med et overskudd på to millioner kroner før handelen med St. Etienne var gjennomført, og gjør ingen forandringer før framlegginga på årsmøtet torsdag om ei uke. Selnæs ble etter sigende solgt for mellom 32 og 40 millioner.

Salget av Alexander Sørloth til Groningen ble formalisert allerede 1. desember og inntektsført i fjor. Men etter salget av navnebror Søderlund til nevnte St. Etienne for 14 millioner, hadde Rosenborg allerede før Selnæs forsvant ingen problemer med å innfri spillersalgsbudsjettet på elleve millioner i år.

Dessuten tyder hittil 7400 solgte sesongkort på at RBK heller ikke vil få vansker med å oppnå budsjettmålet om 28 millioner i solgte billetter til hjemmekampene i serien. Til sammenligning var billettinntektene på 34 millioner i fjor, godt hjulpet av 8200 solgte sesongkort.

Derimot har Rosenborg i mange år slitt med å innfri sponsorbudsjettene sine. Denne gang er beløpet satt til 65 millioner, noe som tilsvarer inntektene i fjor fratrukket ti millioner i bonuser og tilleggssalg knyttet til europacup.

TV-inntektene på netto 19 millioner tilsvarer sølv. Seriemesterskap vil utløse tre millioner kroner mer.

Kort sagt skal Rosenborg gå på en kjempesmell om ikke inntektene blir langt høyere enn budsjetterte 160 millioner. Derfor blir fokus på at kostnadene ikke skal overstige 158 milllioner.

«En sunn økonomi og et realistisk budsjett med god risikostyring og oppfølging har vært en betydelig del av klubbens oppgaver i 2015. For å fortsette arbeidet med å få kontroll på kostnader, og fortsette omstillingen i klubbdriften, etablerte klubben internt «Prosjekt 2016».

Hovedpremissene i dette prosjektet var å etablere et realistisk nivå på inntekter, inneholdende en nøktern vurdering av publikumstall på våre kamper, samt fortsette arbeidet med å kutte kostnader. Prosjektet danner grunnlag for budsjettarbeidet i 2016 og definerer hvilket kostnadsnivå vi kan ha», skriver styret i årsberetninga.