Utskrift fra rbkweb.no
Skrevet av Thomas Myren, 18. desember 2012, 07:22
Ekstraordinære inntekter gir Rosenborg et svært pent økonomisk resultat. Men fortsatt er ikke klubben fornøyd.
Foto: Thomas Karlsen
- Vi får et bra år med en plass mellom 60 og 70 millioner i overskudd. Mye er sjølsagt takket være salg av tomta. I tillegg er det gjort veldig gode salg i forhold til hva vi har brukt på å kjøpe spillere. Og så gir det at vi kom inn i gruppespillet i Europa League gode penger. Sånn sett har Rosenborg et godt økonomisk år i år, konstaterer Hroar Stjernen overfor rbkweb.no.
Arthur Buchardt betalte 66 millioner kroner for hotelltomta på Lerkendal, noe som ga RBK en regnskapsmessig gevinst på 56 millioner. Klubben tenkte opprinnelig sjøl å investere i prosjektet, og måtte etter salget nedskrive fem millioner i prosjekteringskostnader.
Overskuddet fra deltagelsen i e-cup har vært estimert til 13 millioner. I tillegg kommer den siste forsikringsutbetalinga på én million etter at Abrahallen kollapset sist jul.
Tapte 119 millioner
Forskjellen blir enorm i forhold til gigantunderskuddene på 35 millioner i fjor, 27 millioner i 2010, 44 millioner i 2009 og 13 millioner i 2008 - samlet 119 millioner.
- Vi føler at vi har bedre kontroll. Fortsatt er det mye å gjøre i forhold til å gå i nullregnskap uten salg av spillere og spill i Europa. Det blir tøft med den sportslige målsettinga som Rosenborg har. Men vi jobber hver dag for å få det til, kommenterer Stjernen.
Driftsresultatet ser ut i år til å gå omtrent i balanse.
- Det blir littegrann mindre etter at avansement i Europa glapp mens vi datt ned fra 2. til 3. plass i serien, som var budsjettert. Men det blir ikke de store avvikene, forteller den daglige lederen.
Salg av blant andre Markus Henriksen, Jim Larsen og Mushaga Bakenga har gitt 39 millioner kroner - 17 millioner mer enn budsjettert. Kjøp av erstattere har medført ekstrakostnader på åtte millioner til lønn og avskrivning av overgangssummer og agenthonorarer.
- Vi har en veldig enkel filosofi med tæring etter næring. Og så stiller vi oss spørsmålet "nice to have" eller "need to have"? Er det "nice to have", avventer vi. Er det "need to have", må vi kjøpe. Det er en nøkternhet i organisasjonen som jeg opplever som positiv, skryter Stjernen.
Dårlig kvalitetssikring
Rosenborg har altså slitt med å følge budsjettene de siste årene. I år er den største svikten innen bedriftsmarkedet, der RBK budsjetterte med 62 millioner i sponsorinntekter og 16 millioner i VIP-inntekter. Førstnevnte post sviktet mest, men er likevel på linje med tallene fra i fjor.
- Vi er litt under årets budsjett. Men det er fortsatt store summer: Det er snakk om 70 millioner i inntekter fra sponsorer og VIP, påpeker Hroar Stjernen.
- Hva skyldes svikten?
- Jeg var ikke med på budsjetteringa, og det var heller ikke dagens markedsavdeling. Det går kanskje litt på kvalitetssikring og at man var litt optimistisk på enkelte områder. Stort sett er vi veldig godt fornøyd med salget i dette markedet - både sponsorater og VIP-billetter.
- Vi har også et tilsvarende budsjett neste år, og farten på salg innenfor samarbeidspartnersida er god også for 2013.
Tilskuersnittet i seriekampene sank fra 14 500 i fjor til 13 400, men Rosenborg hadde regnet med nedgang og inntekter på 29 millioner er derfor tre millioner mer enn budsjettert.
Fortsetter i samme spor
RBK tror på samme driftsinntektsnivå også neste år.
- Vi budsjetterer fortsatt med topp 3. I det første utkastet for inntektssida prøver vi å ta utgangspunkt i det året som har vært, både for billett-, media- og sponsorinntekter - som er de tre største inntektskildene våre, kommenterer Stjernen.
- Det er fortsatt en del spørsmålstegn ved neste års budsjett. Det som kan skape plusser er eventuelt store spillersalg og gode resultater i Europa. Så vi er fortsatt avhengige av litt "stang inn" for å få gode økonomiske resultater, men vi har en veldig nøktern budsjettering i utgangspunktet. Så kan det bli "en höjdare" om vi er dyktige på den sportslige sida, sier han videre.
Samtidig fortsetter altså arbeidet med å kutte kostnadene. Lavere spillerlønninger, nedbemanning i administrasjonen og nedleggelse av RBK-shop på Torvet har bidratt positivt.
- Vi har sagt at vi skal ha en virkning på mellom 20 og 25 millioner i år, og det ser det ut som om vi klarer. Det ser òg ut som om vi klarer den totale besparinga på nærmere 30 millioner med de tiltakene som ble satt i gang i vinter og i vår, avslutter Hroar Stjernen.