Rosenborg igjen sikret stort overskudd
Skrevet av Thomas Myren, 4. mars 2026, 07:41

De store inntektene fra salget av eierandeler i nybygget i Klokkesvingen er nemlig ikke med i budsjettet.

Illustrasjon: Vizworks/Rosenborg

Tilbake til hverdagen (18.02.26)
R. Kjeldsberg blir hovedeier av nybygget (10.12.25)

- I praksis betyr det at det blir et veldig positivt resultat for Rosenborg også i 26, smiler Tore Berdal til rbkweb.no.

Ifølge NRK betaler R. Kjeldsberg hele 150 millioner kroner for 67 prosent av aksjene i Klokkesvingen AS, som skal stå for utbygginga av 27 000 nye kvadratmeter rett øst for Lerkendal stadion.

- Vi hadde budrunde i sommer, hvor vi hadde flere budgivere. Vi fikk en bra prosess. Det var noen kriterier som var viktige for oss: Selvfølgelig pris, men også at vi fant en kjøper som har lyst til å se det nye bygget i sammenheng med stadion, sånn at det skal gi noe også til kampopplevelsen på Lerkendal. Vi fant vi en veldig god partner i Kjeldsberg, og vi har inngått en avtale med dem, kommenterer Berdal.

- Hvorfor er ikke inntektene med i budsjettet med underskudd på 20 millioner?

- Det er det samme som når vi har solgt spillere for mye, så har vi ikke budsjettert det inn. Da vi solgte Casper Tengstedt, så dro vi det ikke inn. Det er for å prøve å vise langsiktighet at engangseffektene ikke er tatt inn i budsjettet.

- Hvordan er det å få stort overskudd for andre året på rad?

- Det er fint. Men vi selger en eiendel, og en eiendel kan vi bare selge én gang. Det er også derfor vi ikke budsjetterer med det, for at man kan ikke tillegge seg et kostnadsnivå basert på at man selger en eiendel som Klokkesvingen. Derfor må vi være smarte og langsiktige med de pengene. Vi har sagt at de skal gå til å sikre utbygginga i Klokkesvingen.

- Når blir transaksjonen gjennomført?

- Vi må fisjonere ut litt av tomtearealet til Lerkendal stadion, som vi fusjonerer inn igjen i Klokkesvingen. Når det er fullført, så gjennomføres transaksjonen i 26. Vi sendte inn fusjonspapirer forrige fredag.

- Forventer dere fortsatt byggestart i høst?

- Byggestart blir i høst eller rundt årsskiftet. Det er en åpning i markedet hvis vi greier ferdigstillelse i 28. Da er det få andre kontorbygg som kommer i Trondheim. Så vi tror at vi kan få noen gode leietakere.

- Hvordan vurderer du kostnadsnivået til Rosenborg i år?

- Alt i alt så føler vi at risikoen i budsjettet er lav og moderat. Vi har budsjettert med kontraherte inntekter, så vi er veldig edruelige. Vi gikk en god del over budsjettet i fjor på inntektssida på grunn av økt aktivitet, som igjen førte til at kostnadssida gikk en del over.

- Det er viktig at kostnadene ikke øker sjøl om dere altså er sikret stort overskudd?

- Ja, det er det vi prøver på gjennom ikke å budsjettere med det. Vi kunne ha sagt at vi skal gå 100 millioner i pluss i 26, men da er det lett å tillegge seg vaner som ikke er levedyktige på sikt. Vi må være fornuftige og ha streng kostnadskontroll. Det er avgjørende for at vi skal få til en bra klubb.

- Kostnadene for kjøp av nye spillere var hele 125 millioner i fjor. Hvordan vurderer dere satsninga?

- Vi satser knallhardt på sport. Sporten er det viktigste vi holder på med, for vi er et fotballag. Det handler om å vinne fotballkamper og skape fantastiske opplevelser for supporterne våre på Lerkendal og på bortebane.

- Jeg ser at det har vært litt diskusjon om de 125 millionene bare var spillerkjøp. I regnskapet vårt så inkluderer det både spillerkjøp, signeringsbonuser, lojalitetsbonuser og agenthonorarer. Når du rapporterer for å få klubblisens, så er det bare kjøpesummen. Da blir signeringsbonuser og lignende lagt på lønna. Men regnskapsmessig er det sånn vi gjør det - og alltid har gjort det.

- Sponsorbudsjettet til damelaget er doblet fra 13 til 26 millioner i år. Hvor mye skyldes føringer fra klubben og hvor mye skyldes føringer fra sponsorene?

- Vi er ute og selger sponsorater i markedet, og da ser vi hva som selger. Vi har gjort det veldig enkelt i Rosenborg: Vi har produktifisert og satt en enhetspris på alt vi selger. Da er det veldig enkelt: Hva er det sponsorene våre faktisk ønsker å kjøpe, hva ønsker de å betale for?

- Vi har forskjellige produkter. Vi skal gjøre forskjellige prosjekter og aktiviteter, noe handler om eksponering og noe handler mer om omdømmemessige tiltak. Det er denne miksen som utgjør totalen.

- Det viser seg at vi greier å opprettholde inntektene på herresiden, noe som vi er veldig stolte over i et tøft marked. Og så er betalingsviljen og lysten til å være med å støtte damelaget stor. Der har vi greid å få en veldig solid økning, som totalt sett for klubben er kjempebra.

- Alt i alt øker vi sponsorbudsjettet vårt med 13 millioner, som er et ganske heftig hopp all den tid at vi ser at stort sett de fleste klubbene rundt oss går ned. Molde går ned fra 36 til 28 millioner. Vi ser at andre idrettslag rundt oss sliter veldig, mens vi greier å øke sjøl med sportslig motgang. Det er noe som jeg syns fortjener et skikkelig, skikkelig klapp på skuldra til alle som har jobbet med det.

- Det vil si at damelaget til Rosenborg har like store sponsorinntekter som Molde!

- Når du legger det fram sånn, så er det vel cirka lik verdi! Det syns jeg er veldig, veldig bra. Det er veldig hyggelig å å tenke på. Vi er veldig stolte over damelaget og den utviklinga som de har.

- Dere solgte supporterustyr for 3,5 millioner mer enn budsjettert, men varekostnadene økte like mye. Burde ikke salgsoverskuddet blitt større med økte inntekter?

- Marginene er ganske faste. Dessuten var varekosten i 25 litt høy fordi vi gjorde litt større innkjøp, sånn at vi nå har litt større lager. Også har vi prøvd noen nye leverandører. Vi må tørre å prøve og feile.