Utskrift fra rbkweb.no
Skrevet av Thomas Myren, 16. februar 2017, 09:00
De store spillersalgene til Rosenborg tilførte klubbkassa solide penger i fjor.
Foto: Thomas Karlsen, Karlsen Foto
| Regnskap 2016 | |
| Rosenborg Ballklub | |
| |
| Rosenborg-konsernet | |
|
De totale inntektene på 241 millioner ga et konsernoverskudd på pene 38 millioner, der RBK som hovedaksjonær satt igjen med 35 millioner.
«Dette er nok en situasjon vi må bli vant til. I et år der vi har sportslig suksess vil flere av våre spillere bli attraktive for klubber i Europa, og vi vil måtte la noen av spillerne få anledning til å prøve seg i andre klubber.
Alternativet ville vært mye verre å leve med, det vil si en sportslig prestasjon som ikke tiltrekker seg andre klubbers interesse. Utfordringen for sportslig ledelse er hele tiden å utvikle egne spillere, kombinert med at vi må ha kjennskap til andre spillere som kan være aktuelle for oss», analyserer styret i årsberetninga.
Også de andre store inntektspostene i budsjettet gikk godt i pluss - mye takket være prestasjonsbonuser:
Billettinntekter: 41 mot 29 millioner, medregnet salg av cupfinalebilletter og andel av NM-overskuddet.
Sponsorinntekter: 78 mot 65 millioner.
TV-inntekter: 28,5 mot 23,5 millioner.
UEFA-inntekter: 18 mot fem millioner, der elleve millioner kom fra kvalifiseringa i fjor og fem fra sluttavregninga etter gruppespillet i 2015.
Sportslig suksess gir imidlertid også større kostnader - ikke minst i forbindelse med bonusutbetalinger til spillere og trenere. Lønnskostnadene endte derfor på 96 millioner mot 77 i budsjettet.
Arrangementskostnadene ble 14 millioner mot tenkte tre fordi innkjøp av billetter til cupfinalen og supercupfinalen for videresalg ble tatt med her. De totale driftskostnadene ble 196 mot 151 millioner.
Konsernet hadde ved nyttår eiendeler på 459 millioner kroner, der egenkapitalen var på 265 millioner. Egenkapitalen til RBK alene var 206 millioner.