- Mer struktur og orden
Skrevet av Thomas Myren, 14. januar 2025, 22:58

Mikael Dorsin liker den nye organisering av Rosenborg.

Foto: Thomas Karlsen, Karlsen Foto

- Det har fungert veldig bra, smiler den sportslige lederen.

- På hvilken måte har jobben din blitt enklere?

- Det er enklere å være leder for treneren og staben, for du har et overordnet ansvar. Det blir mer struktur og orden – og mye enklere utad for folk å forstå hvem man skal spørre og ikke spørre. Hvem som til slutt står som ansvarlig blir mer klart. Det er tydelighet, og jeg er glad i tydelighet. Jeg tror alle andre syntes det var utydelig.

Den nye strategien med tittelen «Alltid framover» ble presentert i september 2023. På grunn av den påfølgende nedbemanninga var det nye organisasjonskartet hemmeligholdt i flere måneder.

Stillinga til Roar Vikvang som leder sport ble avviklet. Samtidig ble det slått fast at Dorsin og Mads Pettersen som sportslige ledere i herre- og dameavdelingene skulle være de nærmeste sjefene til Alfred Johansson og Robin Shroot som hovedtrenere. På toppen er Tore Berdal.

- Den som rapporterer til styret, er daglig leder. Han er min leder, og sånn bør det være! Dette burde vi ha gjort for lenge siden. Det har jeg sagt hele tiden. Det er lov å ha ulike meninger, men min mening har nå blitt til virkelighet. Jeg tror det er mye tydeligere. Jo tydeligere, jo bedre blir organisasjonen, mener Dorsin.

- Arbeidet dere etter ny organisasjon høsten 2023, sånn at det i praksis var deg som ansatte Johansson?

- Det er fortsatt styret som ansetter og avsetter trenere – og daglig ledere.

- Er du av og til med på styremøter?

- Ja, det kan trenerne også være. Men det er mer når du skal presentere et eller annet. Det er den daglige lederen som rapporterer på det som skjer i klubben – fra alle avdelinger.

- Hvordan er det å ha Berdal som sjef?

- Tore er bra! Først og fremst jobber han hardt og er veldig innsatt i både fotballbiten og alt det andre. Han er ung, sulten, nytenkende, moderne og vil framover. Han har en vinnerskalle – som mange andre her, og det trengs. Han er også en god lagspiller. Det har vært et veldig godt samarbeid mellom meg som sportslig leder, hovedtrener og han. Hovedtreneren er fortsatt kanskje den viktigste enkeltpersonen kortsiktig i en klubb.

- Blir det heftige diskusjoner?

- Ja, mellom alle oss tre. Og det skal det være. Vi er ikke alltid enige om alt, men vi blir enige. Og så jobber vi i henhold til det. Vi er alltid enige utad og drar i samme retning.

- Med hvilke oppgaver får du avlastning fra Per Jarle Dalum som ny teknisk leder?

- Det er de lange linjene: Oppfølging av at det som sies, skrives ned og bestemmes faktisk gjøres. Om vi velger at vi skal ha så og så mange i spillerstallen, eller skal at vi skal scoute i henhold til det og det rollekravet, så må man se til at det blir sånn. Man må følge det opp.

- Teknisk leder skal også utvikle klubben og sørge for at vi følger med i tiden: Hva er de nyeste trendene innen scouting, plattformer og scoutingverktøy? Han skal også sørge for det fysiske støtteapparatet har kontroll på utviklingen innen fysiske data og at de har det som trengs for å nå dit.

- Og hva er den røde tråden i akademiet? Man må se til at det henger i hop. Jeg mener det er kjempeviktig, for det kan lett forsvinne i min rolle. Når du har budsjettansvar går det meste av tiden til hovedproduktet, som er A-lagstreneren og A-laget. Du har en akademileder også. Så noen må sørge for møteplassene og kontinuiteten – sånn at det blir mer kontinuerlig fra toppen og ned. Alle må kjenne på at de jobber riktig og at de blir fulgt opp på det som er bra, men også hva vi gjøre mer av. Det har vært den sportslige lederens ansvar, men nå har det gått til den tekniske lederen.

- Hvorfor fikk Dalum jobben?

- For at han er dyktig! RBK-skolen, som tilhører akademiet, skal utvikle spillere, men den er også en plattform for å utvikle gode ledere. Alle kommer ikke til å bli hovedtrenere eller assistenter. Vi kan tidlig se hvem som har et øye for å utvikle scouting. Nå fins det utdanninger og kurs, sånn at kan vi utdanne og utvikle talenter.

- Per Jarle er en av dem som har gått den skolen. Det startet med at jeg tok inn tre-fire stykk på RBK-skolen. Vi begynte med et scouting-opplegg for å lære dem opp. Per Jarle har stor interesse for mange områder innen fotballstrategi og viser høy kompetanse når han drar på kursene gjennom NFF og NTF.

- Hvordan skal dere bli enda bedre på talentspeiding?

- Vi prøver å bygge stein for stein rundt A-laget. Vi har en større stab nå, og det er ikke umulig at den blir enda større. Det er for at vi skal gjøre spillere og folk her enda bedre. Når det blir enda bedre økonomi fordi vi får resultater, skal vi fortsette å utvikle det andre. Vi har planer og tanker om hvordan det skal se, men det koster penger.

- Akkurat nå er vi ganske få folk. Så vi har jobbet mest digitalt og med plattformene. Vi må utvikle datascoutingen enda mer innen vi tar inn flere reisende. Så det er flere steg å ta.

- Bjørnebye innledet et samarbeid med NTNU for vurdering av spillere. Pågår det fortsatt?

- Ja, vi jobber med dem også. Vi bruker NTNU så mye som vi kan. Det fins masse ulike scouting- og analyseplattformer, og vi bruker dem veldig godt. Vi vet hvordan vi vil at vår egen plattform skal se ut, men det handler om å bygge den på et bra vis. Vi må få økonomi, tid og ressurser for å klare det, men vi er på god vei. Jeg mener at vi har utviklet oss enormt på de siste årene, og det skyldes med folkene som er her.

Foto: Thomas Karlsen, Karlsen Foto

- Hvordan dukket Johansson opp i prosessen med å ansette ny trener?

- Det gjelder å ha gode kontakter! Jeg har ikke kjent ham som person, men jeg har visst om ham lenge. Jeg skal ikke si at han har vært over forventning. For allerede i de første jobbintervjuene, forsto jeg at han faktisk er så bra.

- Hva gjorde han bra i debutsesongen?

- Han har stått i det! Han jobber jævlig hardt og har tro på sin treningsmetode og spillestil. Han har bygget stein for stein og holdt seg til hvordan klubben vil at det skal se ut: «Sånn ønsker Rosenborg at vi skal spille, og da skal vi øve på det og gjøre det. For det er det som er bestemt. Det er det jeg tror på, og det er derfor de ansatte meg. Vi gjør ingenting annet, selv om det går tungt eller dårlig. Og går det bra, så tar vi ikke av.» Det er engasjement og tydelighet på treningsfeltet, og han er veldig god med folk.

- Han taklet også overgangen fra å trene juniorlag til seniorlag bra.

- Absolutt! Jeg forstår spørsmålet, men hvis man ser på FCKs akademi og hvor gode de er med struktur og kvalitet, så var jeg ikke så urolig for det.

- Men mer oppmerksomhet er det?

- Det er det. Det er en annen ting å håndtere det. Det er likevel mer hva andre sier, og vi må ikke bry oss så mye om hva andre sier. For det gjør vi for mye. Vi må gjøre det som vi tror på.

- Omdømmet er ekstremt viktig, men det har nesten blitt sånn at det er viktigere med omdømmet enn å vinne kamper. Vi må snu på det! Iblant må man tåle å få litt skit og at noen syns at man er dum i hodet, for at vi faktisk skal vinne kampene. Det er det viktigste til slutt. Ikke misforstå meg, men vi kan ikke være livredde for at «om vi sier det eller gjør sånn, så kommer det å skrives det og det». For det kan gjøre at man mister marginer når man kjemper om å vinne titler eller spille ute i Europa.

- Men det er lett at det blir sånn når det går tungt i en klubb som er ekstremt framgangsrik – den største og med best historie. Når det går imot, blir trykket stort. Du får masse skit og så blir du livredd for å gjøre noe kontroversielt. Du vil liksom «please» alle for at det skal bli stille og rolig.

- Jeg tror omdømmet på lengre sikt blir bedre om man står i det. Når jeg sier noe dumt eller tar rare beslutninger iblant, så er det kanskje det beste for å vinne.

- Selnæs er imponert over at Johansson tilpasser øvelser på treningene foran hver kamp og mener at spillerne hever seg fordi treneren er så proff.

- Spillerne har også være kjempeflinke som har villet gjøre det sånn, for det er en tilpasning. Alfred er veldig dyktig på å legge en kampplan. Treningsmetodikken er tilpasset kampplanen og klubbens spillestil, som henger sammen.

- Det gir tilsynelatende spillerne ekstra motivasjon at det er noe nytt på treningene hver uke?

- Nettopp! I spillestilen er det ulike vis å spille ut bakfra. Enda man ikke skal tilpasse seg motstanderne, så presser motstanderne litt annerledes. Og da kan du utnytte det og trene på det. Prinsippet er fortsatt å spille ut bakfra. Det blir små detaljer om hvordan man skal lykkes i akkurat den kampen.

- Hvor tilfeldig eller ikke er det at lokale unggutter som Reitan-Sunde og Broholm spilte seg inn på laget forrige sesong?

- Jesper kom som en rakett, så det gikk fort. Vi visste at han var et stort talent, men han klarte fordi det kom inn en trener som har visse krav og parameter for hvem som skal spille. Der passer han inn. Og han har tatt vare på sjansen.

- Broholm visste vi var bra, og han skulle kjempe om en plass. Så har han blitt bedre og bedre. For det tok det litt tid for ham. Det er i høst at han har blomstret. Det er ikke sånn at han har vært suveren hele sesongen, men han har mye i seg og kan bli veldig, veldig god.

- Vi skal heller ikke glemme at Tangvik og Mikkel Ceide har etablert seg. Samtidig har Nypan fått kontinuitet.

- Det er sånn vi vil ha det! Det viser seg at det går an å ha mange unge, egne spillere og samtidig være i toppen.

- For å spisse spørsmålet: Ønsket dere å satse mer på unge spillere?

- Jeg syns alltid at vi prøver å gjøre det, så jeg syns ikke det er mer. For det er alltid en ambisjon. Det henger i hop med stallsammensetningen og strategien.

- Men det har blitt veldig mange. Det er noen tilfeldigheter: Noen som skulle bli klare om et halvår, fikk sjansen tidligere på grunn av noen skader. Men det er ikke tilfeldig at vi har så mange oppe.

- Vi er jo nesten det yngste laget i Europa. Men det er ingen ambisjon i seg selv at vi skal være yngste laget. Normalt sett så bør vi kanskje være litt eldre. Det handler om utvikling og resultater, så det går ikke an å spille med alle de unge samtidig. Det må være en miks. Så de eldre må bli bedre, levere og være friske. Ellers må vi hente en bedre, eldre spiller i den kategorien for at vi virkelig skal bli et topplag og spille i Europa.

- Vi har kanskje vært litt for unge for å være helt der oppe. Samtidig er vi heller for unge enn for gamle. Det er bedre å bikke den veien enn den andre veien.