Din mening: Ekstern evaluering
Skrevet av forumbrukeren "nidaros997", 20. august 2014, 07:29

Rosenborg burde invitert et eksternt, uavhengig panel til å gjøre en evaluering av hele klubben slik den er i dag, og som kan gi forslag til forbedringer i forhold til klubbens (realistiske) målsettinger og ressurser.

Foto: Thomas Myren

Dette gjøres for eksempel av universitet, som får utenlandske eksperter til å evaluere hvert enkelt institutt, forskergruppe etc., med forslag til forbedringer. Slike evalueringer kan være ganske brutale, men får frem i dagen hvordan organisasjonen fremstår utenfra, sammenlignet med andre organisasjoner med samme ambisjoner.

I nordisk sammenheng er det gjerne kultur for at deler av panelet består av skandinaver som kan lese dokumenter på originalspråket, men det burde heller ikke være vanskelig å få oversatt årsrapporter til engelsk samt gjennomføre intervjuer med personer i hver enhet i klubben på engelsk.

Håper noen i styret leser her inne og liker ideen. Man kunne da ha hatt en grundig og uavhengig evaluering klar i løpet av høsten, som styret kunne tatt med i sine valg for fremtidig sportslig organisering (og eventuelt drift) av klubben (ettersom driften ikke har vært god nok og stallens kvalitet har tapt seg gjennom å selge flere av de beste eller unge, lovende spilerne for å dekke opp underskudd i budsjettet).

Man burde også se til andre klubber i Europa som man anser som en god foregangsklubb for Rosenborg, og som man kan lære av og eventuelt samarbeide og utveksle kompetanse med. Hvorfor har ikke Rosenborg samarbeidsklubber i de store ligaene? Hvilken klubb er rollemodell for Rosenborg?

Mitt inntrykk er at Rosenborg har vært navlebeskuende og arrogant, og solte seg for lenge i glansen av alle de klubbene som kom til Lerkendal og Brakka for å lære av klubben, mens klubbens suksess i bunn og grunn var tuftet på noen få personer som ga klubben en gullalder hvor en liten spirevipp slo motstandere flere vektklasser over seg selv. Rosenborgs rollemodell ble Rosenborg selv, mens det burde vært en klubb som for eksempel Ajax.

Klubben må også erkjenne at man har skuslet bort Rosenborg som merkevare, selv om klubben sannsynligvis har noe potensiale igjen i Europa. Klubben har vært alt for regional og nasjonal i sine ambisjoner, i et marked som var mettet omtrent da tv-avtalen med TV2 kom i stand. En gang på 2000-tallet, senest, burde Rosenborg ha skaffet seg internasjonale samarbeidspartnere og sponsorer, et nettverk med andre klubber, som man hadde høstet frukter av.

Igjen kan man se til universitetssektoren, hvor det er svært viktig å ha strategiske partnere i ulike land, og hvor enkelte universitet aldri ansetter egne tidligere studenter i toppstillinger om de ikke har gått karriere ett eller to steg ved en eller flere andre institusjoner før de eventuelt får komme tilbake. Dette for å sikre at de som ansettes ikke er forfordelt gjennom kameraderi i egne rekker (som er svært vanlig i Norge), og at de som ansettes har vist at de kan gjøre karriere i andre organisasjoner, før de eventuelt returnerer med toppkompetanse og et nettverk organisasjonen vil høste godt av. Her tror jeg norsk næringsliv, og fotballen også, har mye å lære. Det er ikke typisk norsk å være god eller best i alt, og mange kommer veldig enkelt til gode posisjoner i Norge, sammenlignet med veien frem til samme posisjon og lønn i andre land.

Om man erkjenner at man er totalt akterutseilt prestasjonsmessig i norsk fotball sammenlignet med der man var for 15-20 år siden, så må man hente inn utenfra den kompetansen man ønsker seg. Det vil si at om man ønsker å bli en toppklubb i Europa, så må man hente inn en sportslig leder, en trener, et støtteapparat m.m. som har erfaring med å jobbe i klubber på dette nivået. Så får de løfte resten av organisasjonen RBK med seg inntil alle yter det som er nødvendig for å nå de målene man har satt seg. I den grad klubben skal blåse av midler, så må det gjøres på å lønne et apparat som føler seg fristet til å være noen år i Trondheim. Igjen så ser man liknende eksempler i næringslivet eller universitetssektoren, hvor hele forskerteam flytter fra en by eller et land til et annet, om de tilbys bedre vilkår og/eller utviklingsmuligheter. Rosenborg har et godt navn, så jeg er sikker på at det finnes flere av typen Bradley som trener Stabæk, som kunne tenkt seg å komme til Rosenborg og få sette sitt preg på klubben. Ikke mindre om styret uttrykker at det er deg/dere vi vil ha, og her kommer dere til dekket bord og blanke ark.

Tidsmessig er dette en prosess hvor man må sette seg realistiske milepæler. Det kan ta et helt tiår med suksess før Rosenborg igjen er i nærheten av der man var på midten av 90-tallet. Man må derfor ikke stresse med å si at man skal prestere og være så og så god (vinne ligaen, delta i CL) før det og det året. Dette er bare stressende og kan virke mot sin hensikt om ikke resultatene kommer så hurtig som ønskbart, og man må endre kurs underveis. Man må heller tenke tid på en kvalitativ måte, hvor den ene milepælen avløser den andre, steg for steg. Og så får det ta den tiden det tar å bygge organisasjonen, slik at man på sikt har en organisasjon som er mindre personavhengig og mer moden til å stå på egne ben enn det man var da Nils Arne trakk seg tilbake.

Økonomisk sett tror jeg ikke Rosenborg anno 2014 kan kjøpe seg til suksess, uten at man enten blir et aksjeselskap, kjøpt opp av en rik onkel, eller fortsetter som en medlemsstyrt klubb med særdeles rike investoronkler. Forhåpentligvis satser man mer på spillerutvikling og akademi, men i samarbeid med en eller flere toppklubber i Europa som kan se Rosenborg som en god Nordisk samarbeidspartner, også for spillerutveksling. Kanksje kan et slikt samarbeid også føre til bedre internasjonal sponsing, og at merkevaren Rosenborg igjen blir mer attraktiv utenfor Norges grenser?

Etter år med jamring, ja faktisk helt siden kaoset rundt Perry i 2005, Tørum i 2007 og definitivt fra det øyeblikket det ble klart at Hamrèn ville bli svensk landslagstrener, så håper jeg at klubben nå endelig stabler på bena en organisasjon som ser utover og ikke innover, forstår at man må hente inn kompetanse utenfra, at man må ha samarbeidspartnere som man kan få kompetanse og fordeler fra å samarbeide med, utnytte sin internasjonale merkevare, og er villig til å betale det som det koster å rekruttere utenfra personer som faktisk har den kompetansen som kreves på det nivået man har ambisjon om for Rosenborgs del. Ønsker man å bli en toppklubb i Europa, så henter man inn trenere og kompetanse fra toppklubber. Ikke småkonger med suksess i hjemlig liga. For å snu på flisa: Hvor mange toppklubber i Europa med samme ambisjoner som Rosenborg henter trenere og kompetanse fra Tippeligaen? Ikke mange, og vi vet heller ikke om de som har forsøkt å rekruttere nordmenn vil lykkes.

Så, kjære styre i Rosenborg. Jeg håper dere ser utenfor landets grenser. Få en ekstern evaluering av klubben, stikk fingeren i jorda og innse hvor man står i dag og hva som trengs for å komme dit man ønsker å være, og la det få ta den tiden det tar. Bruk heller pengene på å lønne et godt team av utenlandske trenere, bygg akademi, og sats på spillerutvikling.

nidaros997

Opprinnelig publisert på forumet.